Открытое Акционерное Общество

                   ОАО ИНТУС - Информационные технологии, телекоммуникации, связь, управление информацией в строительстве       ОАО ИНТУС - Информационные технологии, телекоммуникации, связь, управление информацией в строительстве

   
БОЛЬШЕ 45 ЛЕТ
В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
МОСКВЫ




От управления информацией-
к управлению производством
 123001, Москва, Трехпрудный переулок, дом 4 Тел: (495)699-44-85 Факс: (495)699-47-78  

 

 Главная страница

 

 Новости строительства и реконструкции Москвы


 

О компании

 

 История

 

 Дипломы и награды

 

 Лицензии

 

 Заказчики и партнеры

 

 Вакансии

 

 Контакты

 

 Акционерам

 

 Архив публикаций в прессе


 

Виды деятельности

 

 Основные направления

 

 Разработки ОАО "ИНТУС"

Вернуться к списку публикаций

"Информация востребованна"
"Московская перспектива" № 10 от 12 марта 2002 года

Более двух десятков лет знаю ГУП "Информационные технологии, инжиниринг и связь", еще со времен АСУ Главмосстроя, и каждый раз удивляюсь ответственному и творческому отношению коллектива к порученному делу. Его помощь предприятиям, организациям, проектным и научно-исследовательским институтам Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города неоценима. В этом лишний раз убедился на состоявшемся 5 марта хозяйственно-экономическом активе предприятия, где глубоко и всесторонне обсуждались итоги работы за 2001 год и задачи на 2002-й.

Аналитический доклад генерального директора ГУП "ИТС" В.Е.Соловьева был конкретным, ясным, с цифрами и фактами, за которыми отчетливо виден каждодневный напряженный труд людей в интересах столичного строительногo комплекса. Напомним, что основная деятелоность предприятия - предоставление достоверной, своевременной и полной справочно-аналитической информации для различных уровней управления КАСРР. А главое направление работы - информационно-аналитические, инжиниринговые услуги и услуги по связи и телекоммуникациям, ГУП в прошлом году успешно выполняло сзои обязательства по всем тематическим планам и договорам с заказчиками.

А заказчики и пользователи -солидные и известные в Москве. Причем важно отметить, что речь идет и о новых направлениях деятельности. Взять Управление формирования архитектурного облика, координации строительства и реконструкции города. Для него разработан и выпущен директивный график по строительству и вводу объектов с еженедельным анализом выполнения. До руководства КАСРР своевременно доводились сведения о нарушениях, выявленных городскими контрольными надзорными органами на объектах строительства и принятых мерах по их устрачению. Проводилась информационно-аналитическая поддержка работы Городской комиссии при Правительстве Москвы по рассмотрению обращений граждан. Mногоe сделанно для информационного обеспечения комиссии по культуре производства и содержанию стройплощадок.

Серьезная помощь оказана Московскому строительному союзу по формированию программы на 2001 - 2002 годы в реализации задания прошлого года, выполнялась работа по информационному обслуживанию Оперативно-распорядительного управления, Департамента инвестиционных программ строительства города, Главмосстроя, ГУП "Управление экспериментальной застройки", других предприятий, организаций различных форм собственности, входящих в состав московского стройкомплекса.

Понятно, что усилия коллектива дали хорошие экономические показатели. За год ГУП "ИТС" выполнило работ по договорам на 101,2 процента. Особенно радует уровень рентабельности - 20 процентов. Однако заработная плата пока остается недостаточно высокой, Никто не опровергает истины; кадры решают все. На предприятии 251 человек, из них специалистов -219, рабочих - 32, Старшие охотно передают свой опыт и знания молодежи Подавляющее большинство сотрудников - с высшим и средним специальным образованием, среди них - доктор технических наук, академик и член-корреспондент МАН ИПТ, 3 кандидата наук, в вузах н техникумах учатся 12 человек. В прошлом году 17 работников повысили свою квалификацию. Действует Совет молодежи. Иными словами, коллектив обладает грамотными специалистами, способными решать любые задачи, поставленные руководством КАСРР.

Два года назад было подписано распоряжение руководителя Комплекса В.И.Ресина "О техническом развитии ГУП "ИТС". Реализация намеченного позволила коллективу сделать шаг вперед. Собственными силами ГУП "ИТС" создало систему информационно-инжинирингового обеспечения оперативного управления инвестиционно-строительной деятельности в Москве - АИС "Интус", которая была внесена ДЭПP в реестр городских информационных ресурсов. В целях совершенствования системы сопровождения процесса принятия решений руководством комплекса по вопросам управления строительством ГУП "ИТС" был разработан и развернут на экспериментальном стенде макет функциональных подсистем первой очереди ситуационного центра Комплекса. На примере объектов ЦАО отработаны технологии анализа выполнения сетевых и директивных графиков работ, фото- и видеомониторинга объектов строительства, видеоконференцсвязь, в том числе прямые телерепортажи со стройплощадок.

Созданная и эксплуатируемая система "Грунт" оказывала эффективную информационно-инжиниринговую поддержку процессам перемещения грунта, рекультивации территорий и неудобий отходами от сноса ветхого жилфонда, замусоренных грунтов. При подведении итогов конкурса на лучший реализованный проект десятилетия система "Грунт", разработанная ГУП "ИТС" совместно с ОАТИ и МКНТ получила высокую оценку мэра Москвы Ю.М.Лужкова и была отмечена дипломом лауреата. Затем докладчик остановился на задачах, организации и подразделений предприятия. Стержневыми задачами ГУП "ИТС" должны стать развитие информационного взаимодействия системы АИС "Интуc" с корпоративной информационной сетью КАСРР, а также поэтапное внедрение и развитие основного интегрирующего информационно - аналитического элемента информационной системы Комплекса - ситуационного центра. При этом коллектив ГУП "ИТС", опираясь на собственные силы, рассчитывает на под-держку Комплекса, соразмерную значимости поставленных задач. К задачам внутреннего саморазвития ГУП "ИТС" необходимо отнести создание единой системы информационного обеспечения на всех стадиях инвестиционно-строительного цикла; разработку совместно с Департаментом муниципального жилья и жилищной политики сетевого графика по стартовым домам, включая этапы отселения, передачи площадки, городских инженерных коммуникаций, строительства нулевого цикла, монтажа надземной части, сдачу объекта в эксплуатацию, передачу под заселение; участие в оценке вывода предприятий; работа по совершенствованию системы подготовки монтажно-транспортных графиков.

Руководители подразделений Е.Н. Краснова, Н.И.Митин, Л.Н.Артамонова, Б.В.Крюков, В.В.Бибина рассказали о перспективах развития в свете сегодняшних требований. Председатель профкома В.П.Яцык рассказала об условиях труда, организации медицинского обслуживания, питания, отдыха взрослых и детей, оказании материальной помощи.

Заведующий производственно-экономическим отделом МГК профсоюза работников строительной отрасли В.Г.Кабетов призвал профком и администрацию неукоснительно выполнять коллективный договор в интересах каждого труженика.
- Вы стали востребованными, смогли найти себя, освоив современные информационные технологии, и рзультаты очевидны, - сказал заместитель руководителя Департамента инвестиционных программ строительства города В.И.Ризель, обращаясь к сооравшимся. Информация в условиях жесткой конкуренции на рынке стоит дорого, и приятно, что она у вас четкая, стройная, грамотная и достоверная.

Остается сообщить, что ГУП "ИТС" с 5 марта стало называться ОАО "Информационные технологии, телекоммуникации, связь, управление информацией в строительстве" ("ИНТУС"). Но какое бы название ни получила эта организация, она всегда работала и будет работать плодотворно, с полной отдачей. Таков настрой коллектива.

Тазрет Елоев


Пользова-
телям Системы "Грунт"

__________________

Пробки на Яндекс.Картах






© ОАО "ИНТУС" 2000 - год